Управление по целям и делегирование

В основе качественного управления лежит умение разделять обязанности между своими подчиненными таким образом, чтобы задача была выполнена оптимально в рамках заданных значений цены, качества и сроков с учетом их приоритетов в каждой конкретной ситуации. Процесс нельзя назвать простым, и именно поэтому мы предлагаем рассмотреть и протестировать в ходе практических занятий и ситуационных игр все возможные нюансы, связанные с постановкой целей, контролем за их достижением и делегированием, как инструментом достижения любой цели в рамках коллективной работы разных специалистов и подразделений компании.

Программа ближайшей поездки:

Основные темы:

1.    Цели

a.    Виды, особенности, характеристики, иерархия целей
b.    Выработка целей по схеме S.M.A.R.T.
c.    Беседа с подчиненным по постановке целей

2.    Стандарты

a.    Функции стандартов
b.    Выработка стандартов
c.    Трансляция стандартов подчиненным
d.    Причины несоответствия результатов работы подчиненных заданным стандартам и способы достижения наибольшей эффективности работы подчиненных

3.    Контроль

a.    Виды, функции, характеристики контроля
b.    Этапы контроля
c.    Ведение дисциплинарной беседы с подчиненным
d.    Конструктивная обратная связь
e.    Конструктивная критика, как стимулирование работы подчиненных

4.    Делегирование

a.    Цели и принципы делегирования
b.    Какие функции и как нужно делегировать
c.    Барьеры делегирования
d.    Анализ готовности сотрудников к делегированию им определенных функций
e.    Два подхода к делегированию: традиционный и делегирование как наделение полномочиями и передача ответственности

Данный тренинг дает возможность:

• Освоить практические приемы системного подхода к работе вашего подразделения;
• Освоить эффективное управление целями и ресурсами подразделения компании;
• Практически проработать и ввести в свою ежедневную практику навыки эффективного делегирования и распределения обязанностей;
• Достигнуть более высокой компетентности в умении управлять мотивацией сотрудников по средствам делегирования им полномочий, управления и стимулирования их ответственности и предоставления им обратной связи.
• Выработать единый язык понятий и терминов у руководителей разных подразделений, что поможет улучшить взаимодействие подразделений внутри компании.

Параметры тренинга:

• Соотношение материал : игра на уровне 50:50
• Состав участников – до 6-12 человек, желательно руководители одного уровня.
  
• Тренинг рассчитан на 2 полных дня.
• Все техническое обеспечение и материалы для участников  предоставляются тренером.
• Все игры проходят под видеозапись, и результаты анализируются.
• По желанию, возможно составление «портрета» группы и участников по результатам тренинга.
• Место проведения тренинга: возможен выезд и совмещение с корпоративной программой или проведение на территории заказчика

Стоимость участия — по запросу

Расчет производится в рублях по курсу ЦБ РФ на день оплаты + 2%