Управление проектами

Организации «растут» через реализацию проектов. Будущее организации складывается из суммы проектов, осуществляемых сегодня.
Дэнис Коэн, Strategic Management Group

Программа ближайшей поездки:

Часть I: Управление проектами

Модуль 1. Руководство проектами как особый вид управления.

1.    Что такое проект.
•    Три основных вида проектов.
•    Области знаний и навыков, которые могут быть задействованы в реализации проекта.
•    Организационные взаимодействия.
•    Различие в руководстве отделом и проектом.
2.    Корпоративная система управления проектами.
•    Для чего компании создают систему управления проектами.
•    Что должно содержаться в корпоративной методологии.
•    Практические советы по созданию корпоративной методологии
3.    Факторы успеха или неуспеха проекта.

Модуль  2. Анализ заинтересованных сторон.

•    Организационная структура проекта
•     Стэйкхолдеры проекта.
•    Область ответственности и способы воздействия на заинтересованность сторон.
•    Карта отношений сторон участников проекта.
•    Методики установки приоритетов в руководстве проектами.
•     Стратегия построения работы с заинтересованными сторонами проекта.

Модуль 3. Жизненный цикл и фазы проекта.

•    Характеристики жизненного цикла проекта.
•    Характеристики фаз проекта.
•    Типовые фазы проекта

Модуль 4. Основы проектного планирования.

•    Анализ возможного развития проекта и возможных причин срыва.
•    Классификация процессов.
•    Инструменты проектного планирования.
Дерево целей.
Структура работ.
Ресурсная диаграмма.
Матрица ответственности.
Диаграмма Ганта.
•    Технология разработки перечня работ по проекту.
•    Коммуникации в проекте и правила проведения проектных совещаний.

Документация руководителя проекта и методики ее применения.

Данная программа дает возможность:

• Освоить практические приемы системного подхода к Управлению проектом и имеющимися ресурсами.
• Освоить эффективное управление целями и ходом работ  проектной группы.
• Практически проработать и ввести в свою ежедневную практику навыки эффективного контроля развития проекта и этапов его реализации.
• Достигнуть более высокой компетентности в умении управлять мотивацией сотрудников, вовлеченных в проектную группу. по средствам делегирования им полномочий, управления и стимулирования их ответственности и предоставления им обратной связи.
• Выработать единый язык понятий и терминов у руководителей разных подразделений, что поможет улучшить взаимодействие подразделений внутри компании.
  

Параметры тренинга:

• Соотношение материал : игра на уровне 50:50
• Состав участников – до 6-12 человек, желательно руководители одного уровня
• Тренинг рассчитан на 1 полный день
  

Часть II: Управление персоналом проектной группы

Управление Людьми, занятыми в проекте. Отличие проектной команды от регулярного состава стабильного отдела.

•    Определение команды.
•    Разновидности команд.
•    Признаки эффективной команды.
•    Стадии развития команды.
•    Особенности каждого этапа развития проектной команды.
•    Выбор стиля руководства, соответствующего стадии развития команды.

Управление командой проекта

•    Задачи руководителя.
•    Выработка стандартов
•    Ситуационное руководство командой проекта
•    Стили руководства и принятия решений.
•    Взаимосвязь между фазами проекта, стадиями развития команды и стилями руководства.
•    Структура работы с командой проекта. 4 Основных Фазы.
•    Основные источники конфликтов и рекомендации для минимизации их последствий.
•    Рычаги управления людьми в проекте.

Практические навыки и инструменты проектного менеджера.

• Тест Белбина для определения психологической карты участника проекта и выбора подходящей для него роли. Его назначение и практическое применение.
• Система DISC , и практическое ее применение в управлении проектом.

Данная программа дает возможность:

• Освоить практические приемы системного подхода к Управлению  персоналом проекта.
• Освоить эффективные методики ситуационного менеджмента в проекте.
• Практически проработать и ввести в свою ежедневную практику навыки эффективного контроля работы участников проекта на каждом  этапе его реализации;
• Достигнуть более высокой компетентности в умении управлять мотивацией сотрудников, вовлеченных в проектную группу. по средствам делегирования им полномочий, управления и стимулирования их ответственности и предоставления им обратной связи.
• Выработать единый язык понятий и терминов у руководителей разных подразделений, что поможет улучшить взаимодействие подразделений внутри компании.

Параметры тренинга:

• Соотношение материал : игра на уровне 50:50
• Состав участников – до 6-12 человек, желательно руководители одного уровня.
• Место проведения: возможно выездное мероприятие или проведение на территории работодателя
  

Стоимость участия — по запросу

Расчет производится в рублях по курсу ЦБ РФ на день оплаты + 2%